ACOSO LABORAL Psicóloga María Jesús Suárez Duque - MOBBING: Indicadores conductuales para identificar a un paranoide
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Indicadores conductuales para identificar a un paranoide
1. Tiene una visión del mundo deformada en la que “todos están contra él”
y pretende perjudicarle, ofenderle, molestarle, humillarle o rebajarle.
2. Es casi impermeable a los datos que ofrece la realidad: interpreta las
ambigüedades de las relaciones interpersonales de manera ofensiva y
amenazante para él. Todos cuantos le rodean tienen una intencionalidad
aviesa e intentan perjudicarle.
3. Los comportamientos éticos, benevolentes o proactivos de los demás
son percibidos como falsos o simulados intentos de manipulación. En-
cubren siempre una doble intención.
4. Presenta un cuasi-delirio de persecución. Hace encajar todos los datos
interpretándolos de manera que confirmen su percepción paranoide de
la realidad. Es imposible hacerle ver de forma racional el error en sus
interpretaciones.
5. Es incapaz de tener amigos por no poder fiarse de ellos. Defrauda una y
otra vez la confianza que se deposita en él.
6. Sospecha de forma sistemática de sus colaboradores que son sistemáticamente monitorizados, seguidos, vigilados de cerca o sometidos a “pruebas de fidelidad”.
7. Encuentra confirmaciones por doquier del carácter malintencionado,
perverso y negativo de las personas que le rodean y de la humanidad en
general.
8. Interpreta de forma negativa y ofensiva los comentarios inocentes, tri-
viales o inocuos de terceros.
9. Desencadena ataques preventivos contra todos aquellos que cree que
pueden perjudicarle.
10. Recuerda constantemente ofensas y agravios del pasado y se manifiesta con un continuo resentimiento y con voluntad de venganza.
11. Se muestra hipersensible y suspicaz a todo comentario que otros formulen sobre él.
12. Es inasequible a las buenas intenciones de los demás y las juzga como intentos interesados de obtener algo.
13. Suele diseñar sistemas paranoides de espionaje, control, grabación y monitorización perversa para intentar “cazar” o “sorprender” a los demás, especialmente a sus subordinados.
14. Es poco proclive a hablar de sí mismo o de sus opiniones sobre problemas del trabajo, pensando que “todo podría ser utilizado contra él” por sus enemigos.
15. Se comporta de manera ofensiva e irrespetuosa con todos los demás: a los que interpreta como con ánimo de rebajarle y atacarle.
16. Despliega un estilo de dirección autoritario como forma de no dar con-
cesiones o no mostrar debilidad frente a los subordinados, que siempre acechan para perjudicarle.
17. Huye del diálogo como una forma de abdicación de la autoridad de
un jefe. El debate y la diferencia de opiniones le amenazan por lo que
impone el pensamiento único o “unidad doctrinal”. Al que disiente se le
envía al ostracismo.
18. Es incapaz de afecto y amor hacia otros por no poder mostrar vulnerabilidad hacia sus seres queridos: por ejemplo, su pareja. Sus relaciones de pareja suelen ser de mera conveniencia aparente. Con el tiempo, se convierte en una relación puramente formal desprovista de toda afectividad.
19. Con el tiempo, suelen presentar delirios y alteraciones importantes de la realidad que les convierten en frecuentes pacientes psiquiátricos.
20. Se trata de un tipo de cuadro muy rebelde al tratamiento psicológico y
con muy mal pronóstico, en la medida en que todo cuanto le ocurre es
sistemáticamente sesgado y reinterpretado por su cuasi-delirio.
Bibliografía
Piñuel, I., & García, A. (2015). La evaluación del mobbing. Como peritar el acoso psicológico en el ámbito forense. Buenos Aires: Sb editorial.
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